Как перейти от менеджера в генеральный директор без внутренних кризисов

Генеральный директор CF.Digital Olena Kosar в колонке AIN сообщает, как расти от менеджера событий в цифровое агентство SEO и какие навыки следует развить.

И если вам уже 30 лет, и вы все еще не являетесь руководителем, по крайней мере, небольшой компании с перспективой дальнейшего роста, есть логический вопрос: у меня есть окно возможностей еще не закрыто?

Я надеюсь, что моя история и советы будут отвечать на этот вопрос, и (здесь спойлер) вдохновит вас на не специфические изменения в вашей профессиональной жизни. Меня зовут Елена Косар, мне 42 года, и в течение 3 лет я был знаменитым украинским цифровым агентством, которое включено в 5 лучших агентств Украины. Но … это был не классический путь к успешному успеху.

Кем я хочу стать, когда вырасту?

Без особых амбиций и начинающих в качестве частного специалиста по персоналу в финансовой компании, я позже изменил свою профессию на менеджера мероприятий, в котором я застрял почти 9 лет (привет, выгорание!). Итак, в возрасте 34 лет внутренний вопрос был: кем я хочу быть, когда вырасту и все еще актуально?

Мой совет № 1: Изменения всегда вовремя!

Независимо от того, насколько хорошо ваша карьера, если вы задали себе вопрос: «Хочу ли я что -то изменить?», Так что пришло время. Возраст испытывал здесь опыт здесь годами, но, наоборот — ваш трамплин для следующего прыжка.

Когда инициатива не наказана

Иногда одна фраза любимого человека может помочь найти ваш новый экзистенциальный путь. Мой муж однажды сказал: «Вы тратите так много времени в Интернете, что вы должны заработать на это». Я понял, что это именно то, что меня действительно интересует, и для этого будущего. Бизнес был гонками в Интернете, поэтому пришло время прыгнуть в универсал.

С некоторым опытом в области маркетинга и бизнес-обработки, я сделал предложение своему руководителю, которое он не мог отказаться от того, чтобы позволить мне организовать работу в направлении цифровых технологий и развивать интернет-магазины с нуля. Укрепление моих намерений было подробным планом обучения в течение полутора лет. То есть мне пришлось учиться и сразу же представить все в компании.

В конце концов, стало ясно, что это было очень вовремя, потому что начался Ковид и карантин.

Совет № 2: Будь смелым, действие! Но в соответствии с планом;)

Не ожидайте, что работодатель увидит ваши скрытые таланты и предложит план развития или продвижения по службе. Это ваша ответственность. Научитесь говорить о своих желаниях и иметь возможность спорить — и вы будете быстрее достичь своих целей. Научитесь «продавать» свои пожелания: покажите не только свои преимущества, но и своему работодателю.

Маттин является основой, почва

Я сразу же построил свои исследования в новом направлении с точки зрения менеджера, что в будущем показало свои преимущества. Первоначально, обобщенный курс, который дал мне понимание системы цифрового маркетинга, а затем, учитывая основные рабочие задачи, изучали отдельные области: веб -аналитика, SEO, PPC и т. Д., И это дало мне тщательные базы знаний и навыков — от общего до специфического. Если бы я начал свой путь с курса с SEO, это, вероятно, будет специалистом по SEO.

Совет № 3: Узнайте новый систематически — от общего до деталей

Если есть амбиции быть лидером, необходимо систематически подходить к обучению. Но обязательно выберите обучение с практикой.

Если вы сосредоточитесь только на теории или учебе заранее (поскольку мы иногда получаем водительские права без автомобиля), это может быть дополнительное время, проведенное. Рано или поздно вам все равно придется применить эти знания на практике, и вам придется снова вернуться на обучающую базу, чтобы освежить память о знаниях.

Практикуйте консолидацию знаний намного лучше, а также позволяет вам проконсультироваться с профессиональными кураторами и «классными комнатами».

От формального к фактическому руководителю

Менее чем за год я стал главой отделения электронной коммерции с моей командой. Найдя мое путешествие, моя карьера начала развиваться довольно быстро: в конце 2021 года я приехал в CF.Digital на пост главы промо -направления, и в начале 2022 года я стал генеральным директором агентства.

Но не все прошло так радугу. Возможно, это был самый сложный способ преодолеть сопротивление части команды в восприятии меня в новой роли. Первоначально это произошло в той же компании, где я работал более 8 лет в качестве постоянного менеджера. Это было необходимо не словом, а по делу и характеру, чтобы доказать свой новый статус.

Агентство было повторенным и сложным, потому что теперь я стал генеральным директором. Мне потребовалось около 4-5 месяцев, чтобы понять эту роль. Где -то, как нас потерли командой.

Совет № 4: Не играйте роли — будьте

Чтобы стать признанным в команде лидером, и особенно генеральным директором, вы, прежде всего, должны принять этот статус и ответственность за себя. И чтобы передать вашим подчиненным, что ваш уровень ответственности и авторитета изменился, но не ваша личность. Также необходимо ежедневно подтверждать свои полномочия: принимать разумные и последовательные решения, принимать обещания и демонстрировать справедливость.

Совет для тех, кто хочет изменить свою карьеру и в конечном итоге стать менеджером.

Лидерство не входит в форму новой должности или официального статуса, оно начинается с внутреннего решения взять на себя ответственность. Если вы чувствуете, что ваша нынешняя роль уже выросла, не ожидайте приглашения «вверх» — создайте свой новый уровень самостоятельно. Ваш опыт, даже если это кажется «не из этой области» не балласт, а стратегическое преимущество. Именно он позволяет вам ориентироваться в новых условиях, принимать зрелые решения и быть лидером, которого ищет команда.

Но не драматизируйте свой карьерный путь, но напротив, используйте его как трамплин для роста. И тогда следующий шаг не будет вопросом удачи, а логичным следствием вашей готовности стать менеджером.