Как понять, что в компании растет кризис? Проверка списка

Виктор Андрухив, соучредитель Minerals Fibermix и SaveX, подготовил контрольный список в эксклюзивной колонке AIN, который поможет сохранить вашу руку на бизнес-пульсе и своевременно заметить подход кризиса.

Хорошие новости — кризис почти никогда не станет удивленным. Плохие новости — большинство руководителей игнорируют сигналы.

Есть ли дебиторская задолженность? Прибыль пакета, денежные пробелы на практике

Рост дебиторской задолженности часто рассматривается как признак развития — больше клиентов, больше продаж. Но когда счета остаются неоплачиваемыми, компания сталкивается с дефицитом оборотного капитала, нарушениями поставки и неспособностью финансировать операционную деятельность. Если ваши компании не имеют четких графиков оплаты, вам может потребоваться посмотреть на структуру и автоматизировать напоминания о платежах.

Ликвидность склада: активы или балласт?

Не все на складе является активом. Сырье или легко проданное на рынке может помочь вам помочь. Но если склады заполнены никому, это просто замороженные деньги. Регулярно анализируйте остатки, посмотрите, какие позиции действительно жидкие.

Что чувствует команда?

Команда — ключевой актив. Особенно сейчас, когда существует реальная война между компаниями для специалистов. В 2024 году крупный бизнес увеличил зарплату работников на 23%. И есть все основания полагать, что в этом году кризис персонала только углубится. Если ваша команда выращивает плавность, эмоциональное выгорание распространяется, а конфликты становятся нормой — это первые колокола кризиса. Развивать культуру доверия, инвестировать в обучение и обслуживание сотрудников. Потеря будет стоить намного дороже, чем попытка сэкономить.

Ты в масштабе? Разве это не убивает тебя?

Быстрый рост — это тест на силу всех систем: эксплуатационное, финансовое управление. Если процессы не являются стандартизированными, команда не обучена, а структура не адаптирована, компания просто задыхается. Важно не только иметь план масштабирования, но и иметь предварительно проведенные сценарии.

И как долго обновляется оборудование и подходы к производству?

В мире, где технологические циклы сжаты, обновления задержки оборудования или введение новых технологий является критическим риском. Регулярно проверять технологическую базу и оценивать инвестиции в инновации не как расходы, а как страхование от деградации рынка.

Вы сделали вас из ИИ?

Искусственный интеллект, автоматизация процессов, аналитика больше не «модные чипы», а требования к выживанию. Вы все еще можете оплачивать услугу, которая может быть дешево автоматизирована. Если конкуренты уже там, и вы все равно думаете, что это риск потерять рынок. Определите ключевые области цифровой трансформации сегодня, так как завтра может быть слишком поздно.

Финансовые инструменты: водитель или ловушка?

Гранты, кредиты, преимущества — это большие инструменты роста, но без четкой финансовой модели они быстро становятся токсичными. Проверьте реализм прогнозов, прибыльности проектов и не позволяет внешнему финансированию заменить эффективность рынка.

В зависимости от крупных клиентов? Рискованная фокус

Сотрудничество с Гигантами обещает стабильность, но часто заканчивается ценообразованием, задержками оплаты и хронически низкой маржой.
Необходимо честно подсчитать, сколько стоит каждый контактный контакт и где заканчивается выгода.

Не бойтесь отказаться от токсичных клиентов.

И как долго они провели глубокий аудит?

Регулярный внешний аудит помогает выявлять слабости, пока они не станут кризисом. Ищите обратную связь не только в команде, но и среди партнеров, клиентов, консультантов.

Успешный бизнес — это не только прибыль, масштабирование или технологии. Это в первую очередь о способности распознавать слабые сигналы, принимать своевременные решения и сохранять баланс между краткосрочными победами и долгосрочной стабильностью. И поэтому так важно держать руку на пульсе. В конце концов, способность своевременно распознавать кризис может спасти ваш бизнес.