Консультанты, которые посоветовали своим клиентам использовать вас в качестве решения, также уволили. Иронично, но эффективно

Консультанты, которые посоветовали своим клиентам использовать вас в качестве решения, также уволили. Иронично, но эффективно

Консультанты, которые посоветовали своим клиентам использовать вас в качестве решения, также уволили. Иронично, но эффективно

В горькой иронии цифровой трансформации все больше и больше бизнес-консультантов, которые строили свою карьеру, предлагая стратегии-это точно видно технологией, которую они продвигали. Искусственный интеллект, который годами продавался в качестве ключа к эффективности и конкурентоспособности, во многих случаях был высшим советником. И дешевле. И быстрее. И, наконец, их замена.

Благодаря портфелю «лучших практик» и сложных анализов, крупные консалтинговые компании были в авангарде цифровой трансформации. Они доставили стратегии клиентов, в которых вы были: автоматизация повторяющихся задач, снижение затрат, замену команд анализа на интеллектуальные агенты. Клиенты слушали. Они реализованы. И когда фигуры начали выглядеть перспективно, было тихо. Пришло время уменьшить его от … консультантов.

Вы бы сделали больше, быстрее, дешевле

Современные системы искусственного интеллекта не только могут анализировать огромные объемы данных, но и генерировать стратегические рекомендации через несколько минут. Цифровые агенты, такие как Deep Research Agent из инструментов OpenAI или Gemini от Google, способны синтезировать сложные отчеты, предоставлять рыночные прогнозы и даже предлагать планы действий — все это с кликом.

В секторе, где дополнительной стоимостью была возможность думать «за пределами коробки» и доставить оригинальные перспективы, ИИ не только интегрировал, но и стал нормой. И когда крупные клиенты увидели, что они могут получить те же (или лучшие) результаты, не заплатив десятки тысяч евро, решение было простым: зачем держать команду консультантов, когда ИИ уже дает вам ответ?

Когда опыт оставляет вас снаружи

Большие консалтинговые компании, которые гордились своей ролью в качестве архитекторов цифровых прогрессов, теперь вынуждены заново изобрести свою бизнес -модель. Или исчезнутьПолем Клапаны уже поразили такие компании, как Accenture, McKinsey или Deloitte, с тысячами позиций, выведенных во всем мире, пишет, пишет СерединаПолем В Румынии, где такие компании имеют тысячи сотрудников в региональных центрах, неопределенность кажется полной.

Это классический случай «жертва собственного успеха«Более того, искусственный интеллект не только заменяет работу анализа, но и имитирует сочувствие, повествовательную структуру и убеждение — это именно те« мягкие навыки », которые консультанты считали незаменимыми.

Куда нас забирает эта ирония?

То, что мы видим сегодня, не просто экономический цикл. Это изменение парадигмы. Консультанты больше не те, кто приносит свет; Они становятся теми, кто зажигает свечу на сумерках своей профессии. И сообщение ясно: если вы не переосмыслите себя в мире, вы не будете частью этого.

Для многих из них варианты ограничены: научиться сотрудничать с искусственным интеллектом или признать, что они были побеждены своими собственными прогнозами. Это остается важным вопросом: в мире, где алгоритмы пишут лучшие стратегии, чем люди, что значит быть консультантом?

Подписаться
Уведомить о
guest

0 комментариев
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии