Молодой человек, который сделал феномен «Кукла Лабубу», собрал богатство в размере 27,5 миллиардов долларов. Кто такой Ван Нин и как начал Pop Mart

В последние месяцы Labubu выпрыгнул с «пузыря» азиатских коллекционеров непосредственно в глобальном мейнстриме: знаменитости несут его в качестве аксессуара, хвосты на запусках находятся на улицах, а коробки «слепой коробки» исчерпаны за считанные минуты. От Токио до Мадрида и от Стокгольма до Нью-Йорка, «уродливый» персонаж, созданный длинным художником Касинг, стал символом лихорадки, которая сочетает в себе сюрприз, редкость и культуру фанатов, желающих охотиться на изданиях.

Волна также видима в Румынии. Список локальных интернет -магазинов Labubu, в Facebook есть группы коллекционеров, а небольшие «аукционы» между поклонниками чаще встречаются. Для некоторых покупателей это идеальный сувенир; Для других эмоциональные инвестиции или даже небольшая «оценка». Короче говоря, Labubu больше не просто игрушка: он стал общим языком поп -культуры и нервным тестом для тех, кто хочет «полный набор».

От Хенана до поп -Марта: начало

Ван Нин, основатель Pop Mart, поднялся на богатую мировой волной этой глобальной руки. В 38 лет китайский предприниматель превратил «уродливого» персонажа в двигатель роста для компании, перечисленной в Гонконге, и его предполагаемое состояние взорвалось в 2025 году. История не принадлежит искусственному интеллекту или программному обеспечению, а коммерческий инстинкт для коллекционируемых объектов, редко контролируется и сообществу фанатов, желающих платить ».

Ван Нин родился в провинции Хэнань, изучал рекламу и работал в цифровых СМИ незадолго до того, как ушел сам по себе. Идея Pop Mart была изложена после посещений в гонконгских магазинах, где он заметил потенциал вирусных продуктов. В 2010 году он открыл первый магазин в Пекине, и после нескольких лет испытаний и изменений он решил полагаться исключительно на игрушки и художественные точки.

Лабубу, творческая искра за это явление

Персонаж Лабубу был «изобретен» Вангом, а длинным художником Касинг, с которым Поп Март создал ручное сотрудничество. Неотрадимый преднамеренный дизайн — большие уши, видения, гиперболические выражения — стал сразу узнаваемым. Ограниченные серии, специальные цвета, юбилейные издания и аукционы подпитывали желание «поймать» редкие вещи.

Параллельно, бренд создал общественную культуру: запуск хвостов в магазинах, фанатах, обменах и преданных группах. На рынках Азии, но также в США и Европе, Лабубу превзошел границу между игрушкой и объектом моды/образа жизни, тикающие сотрудничества, всплывающие окна и длительный календарь, который поддерживает напряжение и напряжение коллекционера.

Вознесение на фондовой бирже и богатстве, которые «взрываются»

На фоне огромного спроса действия Pop Mart зафиксировали впечатляющее выступление в 2025 году, и капитализация «подскочила» в финансовых отчетах как прямое следствие февраля Лабубу. Для Wang Ning, который контролирует почти половину компании, это влияние переводилось на скачок богатства на уровне около 27,5 млрд. Долл. США — одно из крупнейших роста богатства в мире в этом году.

На эксплуатационной линии первый семестр года принес утрог доходов до 13,9 млрд юаней и значительную часть операционной прибыли, что является признаком того, что это явление наблюдается не только по цене акций, но и в счете результатов. Магазины, их собственное приложение и международное расширение (с новыми объявленными рынками) поддержали ритм, в то время как предложение продукта оставалось ориентированным на серии, редкость и рассказывание историй, пишет экономическую публикацию Forbes.com.

Почему работает модель Pop Mart

Психология «сюрприза» имеет важное значение: контролируемая неопределенность активирует дофамин, а «полный набор» становится социальной целью. Слепые коробки уменьшают строгое сравнение цен и перемещают обсуждение в опыт, сообщество и статус коллекционера. Быстрые циклы запуска сохраняют внимание, а ограниченные серии создают яркий вторичный рынок.

Не менее важно, что поп-Март относились к художникам, таким как «Showrunners», построение IPS, которые могут быть расширены в кросс-категории от модных статуэток, выставки и, возможно, медиа-контента. Таким образом, компания продает не только хорошо -выписка, но и вселенные с персонажами и историями.

Лабубу кукла.

Риски и то, что следует

Любая «лихорадка» потребления может подвергаться исправлениям. Pop Mart должен избегать перенасыщения, сохранять достоверную редкость и управлять качеством по мере увеличения масштаба. Серый рынок и подделки, уже видимые в Европе, могут повлиять на уверенность, если они не будут твердо сражаться. На фондовой бирже волатильность присуща явлениям, основанным на ажиотажах, и инвесторы будут следовать, если поля сохраняется после кончика энтузиазма.

В краткосрочной перспективе компания, похоже, решила ускорить на международном уровне: магазины, партнерские отношения и новые IPS на одном и том же «двигателе». Если руководству удается диверсифицировать при защите «золотого» Лабубу, история может перейти от удачи в прочный портфель франшизы.