Новая волна жесткой экономии в технологии: почему это важно, что вы знаете, а не то, что писать на значке

Redmond Giant готовит новый раунд увольнений, на этот раз не только ориентируется на сотрудников с низкой производительностью, но и на позиции среднего звена и нетехнических ролей. Согласно внутренним источникам, указанным Business Insider, Microsoft может объявить о новых увольнениях с мая, в стратегии, предназначенной для того, чтобы сделать организационную структуру более эффективной и увеличить долю инженеров по отношению к менеджерам.

Это шаг, который отражает более широкую тенденцию в отрасли, в которой крупные компании сокращают свой административный персонал, чтобы подчеркнуть людей, которые непосредственно вносят вклад в разработку продукта. В текущем экономическом контексте, где каждый инвестированный доллар должен генерировать ценность, Microsoft, похоже, соответствует решениям, принятым недавно Amazon или Google.

Промежуток контроля и соотношения ПМ: показатели решений

Новая реструктуризация поступает из внутренней оценки, направленной на оптимизацию так называемого промежуток контроля — То есть количество сотрудников, связанных с одним менеджером. Чем меньше это соотношение, тем больше организационная карта и решения сложнее. Microsoft пытается упростить свою командную цепочку, что означает увольнение в среднем эшелоне.

Параллельно, компания также обеспокоена взаимосвязи между программистами и менеджерами по продуктам, известным как Соотношение PMПолем В некоторых командах этот отчет считается слишком маленьким, то есть слишком много менеджеров и слишком мало людей, которые на самом деле пишут код. Конкретный пример приведен от подразделения безопасности, возглавляемого Чарли Беллом (бывшим пионером в Amazon), где в настоящее время в премьере в настоящее время 5,5 инженеров. Белл хотел бы охватить 10 инженеров в менеджере, цель, которая включает в себя крупные увольнения или перераспределение.

Этот тип метрики — известный на Amazon Right Соотношение строителя — Это считается индикатором эксплуатационной эффективности, и Microsoft, похоже, решила реализовать его в более широком масштабе.

Не только менеджеры, но и с плохими оценками по оценкам, целенаправленно

В начале года Microsoft уводила около 2000 сотрудников со слабыми результатами, но новая волна реструктуризации может быть еще более обширной. В дополнение к организационным критериям, компания также учитывает индивидуальные оценки сотрудников.

Microsoft использует внутреннюю систему оценки под названием Управляющий слайдеркоторый дает оценки от 0 до 200, непосредственно влияя на награды в действиях и бонусах. Средний балл составляет 100, а ниже 80 вы уже находитесь в зоне риска. Те, кто получил воздействие «80» или меньше за два года подряд, могут быть первыми в списке увольнений.

Эти оценки влияют не только на безопасность работы, но и на долю финансового пакета, полученного сотрудниками: при воздействии 80 вы получаете только 60% от обычных акций и 80% от максимального бонуса. Это четкий метод, с помощью которого Microsoft посылает сигнал о том, что индивидуальная производительность имеет значение, но также и нет места для «заполнения» ролей.

То, что происходит с Microsoft, это просто кусок большей головоломки. Техническая индустрия вступила в фазу консолидации и повторной калибровки после многих лет впечатляющего роста и ограничений. Например, Amazon уже приняла политику, направленную на увеличение взаимосвязи между инженерами и менеджерами, и Google уже сократил 10% водительских позиций в декабре.

Новая волна увольнений больше не связана не с стоимостью -в традиционном смысле, а о структурной оптимизации. Компании больше не могут оправдать присутствие армии менеджеров, менеджеров проектов и консультантов вокруг каждого продукта. Код становится новой обменной валютой, а «два» более ценны, чем «планировщики».

Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, всегда был сторонником культуры, основанной на доставке и инновациях. Под его руководством Microsoft заново изобретана массовыми облачными инвестициями, искусственным интеллектом и совместным программным обеспечением. И теперь, похоже, он подготавливает землю для нового этапа: более гибкий, более эффективный и более технологический, чем управленческая компания.

В заключение, если вы работаете в технологиях и имеете роль поддержки, которая не включает в себя написание кода, может быть, пришло время спросить себя: что вы приносите в команду? Поскольку в новую эру эффективности значение измеряется в осязаемых результатах, а не в презентациях PowerPoint или бесконечных сеансах.