Сколько стоит дошкольные учреждения для украинских брендов — колонка

Анна Бурак, PR-Expert и соучредитель Агентства Club Mini Communication в колонке AIN рассказывает о силе форм для брендов. Но на примере украинского производителя одежды и аксессуаров Diadia показывает, какие результаты она может быть достигнута с помощью 23 престарелых и сколько она может стоить.

Украинская марка одежды и аксессуаров Diadia родом из Transcarpathia. Команда создала вещи в своем собственном производстве в Иршаве с 2016 года, но в конце 2022 года возникла необходимость во внешнем развитии-основатели чувствовали, что они достигли предела и застряли в потолке.

Мы работали с основным: что такое Diadia и наша аудитория. Мы провели исследования — глубокие и количественные — среди клиентов и подписчиков и нашли голос бренда, который говорит не о тенденциях, а о искренности, комфорте и близости. Это не лозунг, а то, что люди на самом деле чувствуют, когда взаимодействуют с Diadia.

Почему сохранение

Одним из инструментов, которые мы вкладываем в общение во время ребрендинга Diadia, был давление. Не как инструмент для маркетинга вспышки, а как живое, глубокое взаимодействие с брендом на их территории.

В целом, Prestorur — это специально организованная поездка для СМИ, гриппа или мнений. Классические PR-пробукинги представлены, использующие отели, туризм или правительственные инициативы, чтобы показать продукт в «живом» контексте и обеспечить качественный нативный контент в соответствующих средствах массовой информации или социальных сетях.

Здесь и тогда фотографии предоставляются автором материала

Мы адаптировали этот формат к потребностям модного бренда как способ углубленного погружения в ценность и атмосферу Diadia, общаясь с командой бренда, создавая свой собственный опыт, который мы хотим перевести.

Фактически, с самого начала мы хотели сотрудничать с солнечным транскарпатским санаторием — крупнейшим в транскарпатском регионе, который расположен в деревне Полиана. Илона и я были там в детстве со своей семьей и хотели передать VIBB искренности, комфорта и чувства отдыха в воспоминаниях. Сначала мы представили сотрудничество в виде общей капсулы — ходячих костюмов, ветров, ванн, купальных костюмов. Даже идея заключалась в том, чтобы сделать чашки с носками для употребления минеральной воды.

В то же время идея состояла в том, чтобы создать событие непосредственно на их территории — событие, которое продолжит эту ностальгию, но в современной форме. Таким образом, на самом деле, идея престола родилась от личной привязанности к месту и желанию сделать что -то новое для бренда, которое очень человечно говорит с аудиторией.

В конце концов, нам пришлось отказаться от сотрудничества с санаторием, потому что мы поняли, что его хитрость не поймет: комплекс довольно старый, в 1956 году, а сами помещения и комнаты имеют значительную советскую атмосферу. Но именно эта идея стала отправной точкой.

Конечно, мы также рассмотрели опыт международных брендов, которые работают в Украине и неоднократно организовали поездки за границу с журналистами и блоггерами. Самыми запоминающимися являются Наши Арган, Диор, Ив Сен -Лоран и другие. Во время таких мероприятий было трудно поймать с телефонов и прекратить наблюдать за событиями, поэтому я хотел повторить такой опыт в Украине.

Мы верили (и все еще думаем), что Престерр для местного бренда имеет смысл, когда:

• Бренду есть что сказать — не только показывать коллекцию, но и поделиться опытом, атмосферой, командой, энергией;
• Существует ресурс для погружения, а не просто отчет о фото;
• Есть возможность создать эмоциональную связь, а не просто получить освещение.

В то время, когда мы готовили первый Prestorur в 2024 году, этот формат был совершенно новым для украинских компаний. Бренды еще не практиковали его на местном уровне, особенно с такими масштабами и участием. Поэтому нашей целью было не только создание эффективной деятельности для клиента, но и показать, что даже в Украине можно организовать что -то значимое и крутое.

Первый представлен бренд, проведенный в 2024 году в отеле Voevodyno, раскрытие Diadia в социальных сетях увеличилось на 60% во время престола из -за постоянной публикации от сообщений. Но что еще более важно, благодаря поездке, фанатам, которые действительно болеют за бренд и любовь — мы смогли сформулировать устойчивую послу с несколькими гостями.

После первого опыта они решили повторить успех в 2025 году, но уже показывают другой уголок транскарпатии.

Как выбрали партнеры

В этом году мы работали с Apartel Shayan — курортом в транскарпатии в деревне Шаян. Мы не искали лак или чрезмерную эстетику, хотели найти место, которое клиенты могут себе позволить. Для нас также было важно найти открытых людей, которые будут партнерами, а не только поставщиками услуг. Переговоры начались за полгода до тура, чтобы иметь возможность забронировать прохладные даты и гостей.

Тойота Украина была еще одним важным партнером — они предоставили автомобили, которые сопровождали нас в поездке. Это была не просто удобная логистика: предоставленные автомобили были идеальными для транскарпатских дорог и стримеров. Они обеспечили гладкую и очень удобную дорогу, которая имеет решающее значение для эмоционального тона всего тура.

Программа

Выбирая партнера по отелям, мы приняли во внимание его местоположение: мы не хотели, чтобы наши гости устали и провели дополнительное время в дороге. На этот раз, благодаря месту, мы смогли посетить озеро Синевир. Они долго думали с командой, посещать ли его из -за значительного расстояния и погоды, но все гости выразили желание уйти. Результатом является невероятное количество контента на телефонах гостей, камеры бренда SMM и кинокамеры.

В целом, мы стараемся не загружать программу с активностью и не давать место для работы, публикации и отдыха. Мы понимаем, как важно быть здесь и сейчас переключаться в такие моменты. Конечно, мы также не обременяли девушек поездками и обязательными программами: если кто -то отказался от деятельности, мы понимали.

Сколько они потратили

Prestorur не является бюджетным форматом. Но следует понимать, что это сознательная инвестиция в сообщество, доверие и опыт, которые трудно повторить без эмоционального участия.

Бюджет престола составил более 1,2 миллиона долларов. Это покрыто:

• Логистика, которая была предоставлена партнером — Toyota Ukraine, чьи автомобили идеально подходили для трудных дорог транскарпатии;
• Размещение для гостей и команд — в общей сложности 33 человека;
• украшение домов и праздничного ужина, в том числе цветы, индиксы и детали существительных;
• Еда — завтраки, обед и ужин в гостиничных местах и в других уголках транскарпатии;
• Подарки от бренда и партнеров. Особенно для наших гостей мы персонализировали наклейки на космические названия на дверях домов, украсили комнаты свежими цветами, приготовленными подарками: одежда, аксессуары, здоровые закуски, косметику для тела, SPF.

Часть затрат была закрыта партнерами, но большая часть Diadia самостоятельно. Но основными инвестициями были не в числах или еде, а в атмосфере, где действительно хотели быть гриппа, и где они разделяли контент не потому, что они должны были, а потому, что они хотели.

Нет контрактов, но с проявлениями

Мы не сознательно подписали контракты с блоггерами и не формулировали техническую задачу. Все знали: если вам удобно, если вам нравится то, что вы видите, вы можете поделиться.

Для удобства они создали общий чат, где были важны информация, расписание и разговор для Флуда. В первых двух — они отправили ссылки на партнеров, которых вы можете пометить. В результате контент был в несколько раз больше, чем если бы согласился с контрактами. Содержание было живым, подлинным, не рекламным, но эмоциональным.

Nastya Bloggers (слева) и Анна Погребняк (справа) на троне Diadia

Партнеры с благодарностью говорили о ссылках и реакциях гриппа. Это тот же случай, когда люди ценят искренность и взаимность.

Результаты

Благодаря престолу мы достигли следующих целей:

• 5 публикаций в глянцевых СМИ — Vogue, Marie Claire, Elle, Harper’s Bazaar и Cosmopolitan (освещение ресурсов достигает 2 миллионов);
• Интервью с основателем бренда на Divoche.Media;
• Укрепление влиятельного маркетинга и консолидация дружеских отношений с послами и другими гостями престола;
• Упоминание о бренде на 23 страницах гостей в Instagram, 2 Telegrams и 5 каналах YouTube;
• охват социальных сетей употреблений и Diadia — более 1,5 миллионов;
• плотное заполнение инфопопы проектом бренда в течение недели;
• Они получили огромное количество запросов на участие в престоле — от журналистов, блоггеров, стилистов и клиентов бренда. Люди действительно пожалели, что они не получили.

Почему и кому мы рекомендуем делать прессу

Prestorur — это возможность построить окружающую среду вокруг бренда, которая работает дольше, чем одна публикация. В нашем случае это заложило основу для устойчивого общения, основанного на доверии, искренности и общего опыта.

Это также о вашем собственном контроле над повествованием: вы не просто отправляете подарки по почте и ждете детрифта — вы создаете обстоятельства, когда люди могут жить с брендом, быть со своей командой, лучше понимать, что вы создаете и почему. Это момент, когда появляются настоящие эмоции, а не содержание Cheklist.

Теперь все больше и больше украинских компаний интегрируют этот инструмент в свою стратегию, и в будущем будет еще больше, но я бы не стал консультировать использование Prestorur в качестве единственной маркетинговой деятельности. Если вы ищете более глубокую связь с аудиторией, признанием и созданием сообщества, это может быть очень эффективным инструментом. Особенно, если у бренда действительно есть что сказать, что показать — и с кем поделиться.

Прочитайте также: В мире существует кризис внимания, и только некоторые украинские предприятия понимают это. Как привлечь клиентов в социальных сетях — колонка