Warner Bros. обнаружил, что он не может быть успешным во всех аспектах индустрии развлечений

Недавно Warner Bros. Discovery Inc. она попадает в заголовки СМИ за серьезные изменения. Менее чем через месяц после того, как он отменил свое необъяснимое решение 2023 года об устранении ценного бренда HBO из своего потокового сервиса HBO Max, развлекательный конгломерат продолжает свое трехлетнее слияние на две отдельные компании, … разделяя их на две отдельные компании, пишет Блумберг.

Специфика этого и такой недавней суматохи ясно показывает тревожную тенденцию: медиа -гиганты пытаются быть в то же время любого типа развлекательного бизнеса, но затем трудно справиться со своими обязательствами. В конце концов, пользователь страдает от этого.

Честно говоря, разделение не как резкое изменение позиций, как HBO Max Rocade. Слияние в 2022 году объединило активы Warnermedia (включая Warner Bros., DC Entertainment HBO, CNN и TNT) с активами Discovery Inc. (канал Discovery, TLC, Discovery+). Новое предложение разделяет предложенные услугами Warner Bros. Discovery Discovery двух компаний: одна для потоковых активов и киностудий, а другая для традиционных каналов кабельного телевидения.

Или, по крайней мере, это один из способов определить расхождение в активах. Другая, более прямая версия: по большей части, компания поместила свои победные детали (потоковая передача и фильмы) в одну корзину, а в другой непинги (телевизионные каналы).

Немногие, кто обратил внимание на сделку с 2022 годом, будут удивлены ее последней неудачей. Уорнер имеет долгую и противоречивую историю необоснованных слияний. Его предыдущий владелец, AT & T Inc., является замечательным примером. В рамках сделки с Discovery AT & T отделили Warnermedia с десятками миллиардов долларов долга, которые тогда вступил в Discovery Warner Bros. Discovery. Полученная компания удалось заплатить примерно 20 миллиардов долларов, что было бы впечатляющим, если бы не оставшиеся 34 миллиарда долларов, которые все еще должны были.

Тем не менее, мы не говорим о каком -то мимолетном бизнесе — Warner Bros. Он недавно отпраздновал ее 100 -летие, став синонимом высоких достижений в фильмах и телевидении.

В течение двадцатого века студия выпустила фильм «Джазовый певец» 1927 года, революционный фильм, который ознаменовал начало «говорящего» кино. Студия была аплодирована за его жесткие, социально осведомленные драмы и криминальные фильмы эры Великой депрессии и выпустили по -настоящему символические фильмы, такие как Casablanca, Rebel без Cuesa, Bonnie и Clyde, Exorcist, Good Guys, Showshack и Harry Potter. Давайте не будем забывать, что Warner Bros. Он выпускает хитовые телесериалы, такие как друзья и отделение неотложной помощи.

Все это поднимает вопрос: если компания этого происхождения не может быть проведена на поверхности в медиа -ландшафте, который постоянно жаждает веселья (или, менее квалифицированного, «содержания»), кто может?

Мрачные перспективы нынешней отрасли показывают, что ответ может быть «никого». Даже Walt Disney Co., которому удалось построить признание бренда, о котором большинство других студий могут только мечтать, не является непогрешимым. Благодаря интересному отпуску к кинематографической вселенной Marvel и потоковой службе Disney+группа может определенно сказать, что у нее были лучшие дни.

Universal Studios Inc., самая старая выжившая киностудия в Америке (основанная в 1912 году) и все еще ведущая фигура в кинопроизводстве, находится в процессе сортировки и деления. Mother Company, Comcast Corp., объявила в прошлом году планирует разделить огромный NBCuniversal на две группы. Как и Warner Bros. Discovery, оно разделяется на победные активы (такие как NBC, Bravo, Peacock и тематические парки) и менее прибыльные (такие как США, Syfy, E!, Oxygen, MSNBC и CNBC).

Только время покажет, может ли менее прибыльная группа выжить самостоятельно. Неопределенность является прискорбным симптомом фрагментированного медиа -ландшафта, который полон больше возможностей для просмотра, чем аудитория может (или хочет) контролировать).

Одна вещь, которая не является загадкой, заключается в том, что если руководители хотят соревноваться в многолюдном поле, они должны быть готовы думать за пределами кадров, которые они так осторожно построили. Warner Bros. Это сделало это впечатляющим в конце 1940 -х годов. Когда прибыль падает более чем на 50% (из -за многих факторов, включая указы Paramount и навигающую угрозу телевидения), Джек Уорнер подтягивает свои ремни в студии. Он завершает долгосрочные контракты с несколькими из своих самых больших звезд. Это больно и сложно, но все еще держит двери открытыми и включенными огнями, и студия регулирует способ, которым он снимает фильмы.

Можно утверждать, что эти решения по развитию бизнеса являются эквивалентными сокращениям Warner, но решение современных проблем требует, чтобы руководители сосредоточились на более чем числах как мере успеха. Как и в прошлые времена, когда внимание аудитории нерешительно (перед лицом угроз, таких как радио, телевидение и домашнее видео), лучшее решение не скрыто в бухгалтерском учете, а в творчестве — чтобы позволить директорам, сценаристам и актерам создавать веселье, которое действительно волнует аудиторию и заставляет ее искать ее.